Gerencia de Bienes y Servicios

MÉTODO KAIZEN ¿ QUE ES ? El Kaizen es un movimiento surgido en Japón como resultado de la necesidad del país del alcanzar y poder competir con el resto de naciones occidentales. Kaizen es lo opuesto a la conformidad y complacencia. El método Kaizen es un sistema de gestión que está orientado a la mejora continua de procesos en busca de erradicar todas aquellas ineficiencias que conforman un sistema de producción. Kaizen está formado por las palabras “kai” y “zen” que viene a significar algo así como “cambio a mejor” y derivando en el tema que nos ocupa hoy: la mejora continua de procesos.                                        LAS 5´s                                                                                                                                    ´ Seiri : el primer paso es distinguir entre los elementos necesarios de aquellos que no lo son en un sistema productivo. ´ Seiton : hay que listar manera ordenada

Referencias. The economics of e-learning: a theoretical framework for the economics of e-learning . (2008). Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com Rajadell, C. M., & Sánchez, G. J. L. (2009).  Lean manufacturing, la evidencia de una necesidad . Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com La gestión de costes en lean manufacturing: cómo evaluar las mejoras en costes en un sistema lean . (2013). Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com Martínez, M. A., & Cegarra, N. J. G. (2014).  Gestión por procesos de negocio: organización horizontal . Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com Organización de la producción y dirección de operaciones: sistemas actuales de gestión eficiente y competitiva . (2012). Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com                                                                     POPPLET                                                      MAPA CONCEPTUAL TOYOTA

TALLER VÍDEO LA META TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES 1.   ¿Cuál es la meta de la organización? Aumentar las Utilidades. Ser más productivos eso genera más ganancias a la empresa. 2.   ¿Cuál es la meta de su organización? Posicionamiento en el mercado y crecimiento de las ganancias y utilidades. 3.     ¿Cuáles son los tipos de restricción que se presentan en la organización? ·          Empleados con largas jornadas de trabajo ·          Cuellos de botella en la planta de producción ·          No hay un control de calidad establecido ·          Maquinas en mantenimiento o dañadas ·          La NCX10 (Maquina) ·          El mercado 4.     ¿Cuál es la importancia de la teoría de las restricciones? La operación de cualquier empresa en una gran cadena de recursos maquinas, equipos, centros de trabajo, instalaciones, materiales y la teoría de las restricciones busca eliminar a toda costa todo tipo de restricciones que permita el funcionamiento perfecto y