TALLER VÍDEO LA META

TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

1. ¿Cuál es la meta de la organización?

Aumentar las Utilidades. Ser más productivos eso genera más ganancias a la empresa.

2. ¿Cuál es la meta de su organización?

Posicionamiento en el mercado y crecimiento de las ganancias y utilidades.

3.  ¿Cuáles son los tipos de restricción que se presentan en la organización?

·         Empleados con largas jornadas de trabajo

·         Cuellos de botella en la planta de producción

·         No hay un control de calidad establecido

·         Maquinas en mantenimiento o dañadas

·         La NCX10 (Maquina)

·         El mercado

4.  ¿Cuál es la importancia de la teoría de las restricciones?

La operación de cualquier empresa en una gran cadena de recursos maquinas, equipos, centros de trabajo, instalaciones, materiales y la teoría de las restricciones busca eliminar a toda costa todo tipo de restricciones que permita el funcionamiento perfecto y la sincronía de toda la cadena en la organización.

5.  ¿Cuáles son los cuatro tipos de Tiempos?

Tiempos de Preparación 

Tiempos de Hora

Tiempos de Espera
Tiempos de Procesos

6. ¿Cuáles son los tiempos de cola y de espera?

      El tiempo de cola, o tiempo que el material ha de esperar a que un recurso que se encuentra ocupado en otra tarea previa, la termine.

Las colas y las esperas, en cambio, consumen gran parte del tiempo, de hecho, la mayor parte del que el material pasa dentro de la factoría es un factor importante mientras las piezas pasas por el cuello de botella. Para reducir las colas y las esperas es necesario dejar a mitad el lote y también la mitad del proceso de aquel lote.

7. ¿Que son los cuellos de botella?

Los cuellos de botella son cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demanda. Un cuello de botella detiene todo el ritmo de producción.

8. ¿Cuáles son los pasos a seguir en el proceso de mejoramiento continuo?

1.    Identificar las restricciones del sistema

2.    Aprovechar todos los recursos

3.    Establecer prioridades

4.    Eliminar las restricciones del sistema

5.    Regresar al paso 1

9.¿Cuáles son los parámetros que expresan la meta en una organización?

Los parámetros que expresan la meta de ganar dinero perfectamente y que, al mismo tiempo, le permiten establecer una serie de procedimientos operativos para organizar el trabajo son 3: 
Ingresos es la tasa de generación de dinero a través de las ventas. 
Inventario es todo el dinero que el sistema ha invertido en adquirir cosas que luego pretende vender. 
Gastos de operación son todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos. 

Cada definición de esas contiene la palabra dinero: 
Ingresos es el dinero que entra. 
Inventario es el dinero que está actualmente dentro del sistema. 
Gastos de operación es el dinero que hay que pagar para que se produzcan los ingresos. 
Un parámetro para el dinero ingresado, otro para el retenido dentro, y un tercero para el dinero que sale. 

Fuente: Vídeo la Meta suministrado por el docente.